Como os hemos venido informando, en APECA consideramos que ha llegado el momento de abordar seriamente la retribución de la plantilla de Ibercaja.
Después de las primeras conversaciones mantenidas con el Área de Personas, damos un paso más.
Hemos remitido a la empresa un análisis económico y retributivo acompañado de cálculos y simulaciones propias, elaborados a partir de la información disponible, para conocer cuál es la capacidad real de Ibercaja para afrontar mejoras salariales.
No queremos que esta negociación se convierta en un intercambio de opiniones. Queremos hablar de datos.
Nuestro análisis aborda, entre otras cuestiones, la evolución de los resultados y la rentabilidad de Ibercaja, el coste real de distintas mejoras salariales, la productividad de la plantilla, la evolución del ratio de eficiencia, nuestra posición respecto de otras entidades y la retribución fija y variable.
Y hay una cuestión que para APECA resulta fundamental: no se puede analizar únicamente cuánto cuesta la plantilla sin analizar también cuánto valor genera.
El trabajo de los empleados de Ibercaja no genera únicamente negocio bancario. La actividad de la red contribuye también de forma muy relevante al negocio de fondos, seguros, planes de pensiones y otros productos y sociedades de Ibercaja.
Por eso queremos que cualquier análisis sobre la capacidad económica de la entidad tenga en cuenta las dos caras de la ecuación: coste y generación de valor.
También hemos analizado uno de los indicadores que previsiblemente tendrá importancia en la negociación: la eficiencia.
Una subida salarial tiene un coste y afecta a ese ratio. Eso es evidente. Pero la eficiencia no depende exclusivamente del gasto: depende también de la capacidad de la entidad para generar margen.
Por eso hemos pedido a Ibercaja que contraste nuestros cálculos con los suyos.
Si nuestros datos no son correctos, queremos saber cuáles son los correctos.
Si utilizan otra metodología, queremos conocerla.
Y si existe un límite económico para mejorar los salarios, queremos que se cuantifique.
No vamos a adelantar públicamente nuestras simulaciones ni los escenarios concretos que estamos manejando. Estamos iniciando una negociación y creemos que debemos preservar determinados elementos de nuestra estrategia.
Ahora corresponde esperar la respuesta de la empresa, contrastar la información y, a partir de ahí, determinar hasta dónde puede y debe llegar Ibercaja en materia retributiva.
Os iremos informando a medida que avance el proceso.
No queremos negociar a ciegas. Queremos negociar con datos.
