Seguimos trabajando para abordar con el Área de Personas una mejora real del salario fijo en Ibercaja. Queremos hacerlo con datos, comparaciones y argumentos verificables.
Nuestro análisis nos lleva a tres razones principales.
1.MÁS PRODUCTIVIDAD
Entre 2015 y 2025, Ibercaja ha pasado de gestionar aproximadamente 83.959 M€ a 111.000 M€ de negocio: +32,2%.
En ese mismo periodo, la plantilla ha pasado de 5.486 a 4.798 personas: –12,5%.
El resultado es significativo: el negocio gestionado por empleado ha aumentado de aproximadamente 15,3 M€ a 23,1 M€: +51%.
No atribuimos todo este incremento exclusivamente al esfuerzo individual. También han contribuido la tecnología, la digitalización, la organización y los procesos. Pero hay un hecho difícil de discutir: hoy Ibercaja gestiona mucho más negocio con menos plantilla, y la aportación de sus profesionales es fundamental para hacerlo posible.
2.MÁS VALOR GENERADO
Ibercaja cerró 2025 con 111.000 M€ de volumen de negocio, 1.335 M€ de margen bruto, 346 M€ de beneficio neto y un ROTE del 12,3%.
Y la aportación de la plantilla no termina en el Banco.
La actividad comercial y de asesoramiento contribuye también al desarrollo de otras sociedades del Grupo. Ibercaja Gestión administraba 28.798 M€, mientras que Ibercaja Vida obtuvo 122 M€ de beneficio antes de impuestos e Ibercaja Mediación, 53 M€.
No pretendemos atribuir íntegramente esos resultados a la plantilla del Banco. Pero tampoco sería razonable analizar únicamente cuánto cuesta la plantilla sin considerar el valor que contribuye a generar.
El esfuerzo de la plantilla construye este resultado.
3.MEJORAR POR ENCIMA DEL CONVENIO ES POSIBLE
Este punto es especialmente importante.
Las mejoras conseguidas en el convenio sectorial constituyen nuestro marco común. Pero el convenio no impide que cada entidad pueda desarrollar mejoras retributivas propias para su plantilla. Y existen ejemplos concretos.
En Unicaja se negociaron mejoras retributivas propias en 2023 y nuevamente en 2024. Actualmente, la representación de los trabajadores continúa reclamando una nueva mejora para la plantilla.
En ABANCA también existen mejoras salariales propias de empresa. En 2024 se aplicó a la plantilla una subida del 8% consolidable, al margen de la evolución ordinaria del convenio sectorial.
Y CaixaBank cuenta con un modelo retributivo propio, con complementos salariales y condiciones específicas de la entidad adicionales al marco sectorial.
Son modelos diferentes y no pretendemos equipararlos. Lo relevante para Ibercaja es lo que todos ellos demuestran: el convenio sectorial no impide negociar una política retributiva propia de empresa.
Por eso planteamos una pregunta:
Si otras entidades pueden mejorar la retribución de sus profesionales por encima del convenio, ¿por qué Ibercaja no?
El convenio fija un suelo, pero no impide mejorar por encima de él.
Queremos profundizar además en otra cuestión esencial para la negociación: cuánto cobran actualmente profesionales que realizan funciones equivalentes en entidades comparables y cómo ha evolucionado ese diferencial respecto de Ibercaja durante los últimos años.
TRES RAZONES, UNA MISMA CONCLUSIÓN
Más productividad. Más valor generado. Y experiencias reales en otras entidades que demuestran que existe margen para negociar mejoras propias.
No planteamos que el aumento de la productividad o los beneficios tenga que trasladarse mecánicamente al salario. Planteamos que una entidad que ha crecido, que genera resultados y en la que cada empleado gestiona hoy mucho más negocio tiene razones objetivas para sentarse a negociar una mejora del salario fijo de su plantilla.
Porque detrás de todos estos números hay personas.
MÁS QUE DATOS, PERSONAS.
MEJORA REAL DEL SALARIO FIJO.
Un equipo que genera valor merece compartirlo.
