Desde APECA queremos trasladaros una reflexión que consideramos clave para el futuro de la plantilla y de la propia Ibercaja: la necesidad de planificar de forma ordenada y responsable el relevo generacional.
Somos plenamente conscientes de que las organizaciones sindicales no podemos exigir unilateralmente a la empresa la apertura de procesos de salida. Precisamente por ello, lo que planteamos no es una huida hacia adelante, sino abrir un debate serio y necesario sobre cómo garantizar la continuidad de la plantilla, de las oficinas y del conocimiento acumulado en un contexto de envejecimiento evidente.
Motivos que justifican nuestra propuesta
1. LA REALIDAD DEMOGRÁFICA
Una entidad líder no puede permitirse el lujo de no anticiparse: cerca del 82% de la plantilla tiene más de 40 años y en menos de seis años habrá colectivos de más de 200 personas que podrán empezar a jubilarse. Cuando comiencen a cumplirse las condiciones para la jubilación anticipada, muchas personas optarán por retirarse de forma simultánea, lo que podría provocar un vacío operativo y de conocimiento.
Si no se actúa con previsión, existe un riesgo real de que se produzcan salidas simultáneas, vacíos operativos y pérdida de conocimiento, con el consiguiente impacto sobre la carga de trabajo, la calidad del servicio y la sostenibilidad de la red de oficinas.
Por eso insistimos: no hablamos de reducir plantilla, sino de renovarla.
2. PLANIFICAR EL RELEVO: ENTRADAS Y SALIDAS ORDENADAS
Un plan de relevo generacional bien diseñado debe permitir compatibilizar salidas voluntarias y dignas (como las prejubilaciones) con la incorporación efectiva de nuevas personas, garantizando que por cada salida relevante exista sustitución y solapamiento.
Formar a nuevos profesionales en funciones que requieren años de experiencia no se improvisa. La transmisión de conocimiento necesita tiempo, planificación y equipos dimensionados. Apostar por el relevo es apostar por la estabilidad futura de Ibercaja.
3. AHORRO DE COSTES Y MEJORA DE LA EFICIENCIA
Aunque algunos puedan ver las prejubilaciones como un gasto, nosotros las consideramos una inversión.
Existe un “gap retributivo” importante entre los empleados a los que poder dar salida (con trienios elevados, así como complementos ya extintos) y las nuevas reincorporaciones.
Esto supone que el coste de los planes de prejubilación podrá amortizarse en pocos años. Cuando se lleva 10 años con apenas crecimiento en cuota de mercado, apostar con la optimización interna cobra aún más sentido.
4. REDUCCIÓN DEL ABSENTISMO
La reducción del absentismo conlleva un ahorro directo y cuantificable para la entidad, tanto en el coste salarial íntegro de las bajas como en los gastos derivados de la contratación de personal de sustitución.
En este contexto, un plan de prejubilaciones permite reducir de manera estructural el absentismo, aliviar el desgaste acumulado de los colectivos de mayor edad y mejorar la continuidad operativa de los equipos. Por tanto, no solo se trata de una medida socialmente responsable, sino también de una decisión económicamente eficiente, que contribuye a optimizar costes, mejorar la productividad y reforzar la sostenibilidad de la entidad a medio y largo plazo.
5. ANTICIPARSE AL IMPACTO DE LA IA
Ante este escenario, anticiparse es clave. Gestionar estos cambios con orden, planificación y previsión resulta mucho más eficaz y responsable que reaccionar de forma improvisada, generando situaciones caóticas o traumáticas para la plantilla.
En este contexto, un plan de prejubilaciones permitiría acompañar esta transformación de manera ordenada, facilitando una adaptación progresiva de la estructura de personal. Al mismo tiempo, las nuevas incorporaciones deberían orientarse hacia perfiles con competencias tecnológicas y digitales avanzadas, capaces de dar respuesta a las exigencias del futuro inmediato y de garantizar la competitividad de la entidad.
6. 🏆 PORQUE NOS LO MERECEMOS
Después de toda una vida laboral dedicada a Ibercaja y a las entidades que la han conformado, quienes hemos contribuido de manera decisiva a consolidar su liderazgo en el sector financieromerecemos reconocimiento y un trato justo.
